規劃設計部是公司業務發展（BD）與項目落地的核心技術支持與戰略規劃部門，專注于將業務發展目標轉化為具體、可行、具有前瞻性的空間或系統規劃設計方案，并對規劃設計全過程進行專業化管理，確保方案的科學性、經濟性與可實施性，最終服務于公司的整體戰略與市場競爭力提升。

一、 核心職能定位

規劃設計部是連接公司業務拓展、投資決策與項目落地實施的關鍵橋梁。其主要職能是：

1. 戰略承接與轉化：深度理解公司業務發展戰略與市場拓展（BD）需求，將其轉化為具體的規劃設計指導原則、技術標準與產品模型。
2. 技術方案支撐：為土地獲取、項目投資、合作談判等業務發展活動提供專業、權威的規劃技術分析、概念方案設計與經濟指標測算，為決策提供核心依據。
3. 全周期設計管理：負責從概念規劃、方案設計、初步設計到施工圖設計的全過程管理，協調內外部設計資源，控制設計質量、進度與成本。
4. 產品創新與標準化：基于市場需求和業務發展導向，進行產品研發與創新，并建立和維護公司規劃設計標準與知識體系。

二、 主要職責范圍

（一） 業務發展（BD）支持與前期策劃
1. 參與新項目投資可行性研究，負責編制項目初步規劃概念方案，進行強排設計、業態配比與經濟技術指標分析。
2. 針對潛在土地或合作項目，進行現場踏勘、規劃條件分析，評估規劃設計價值與潛在風險。
3. 為商務談判、投資協議簽訂提供規劃設計條款的專業意見與技術支持。
4. 建立并維護用于業務拓展的標準化產品庫、案例庫及規劃設計模板。

（二） 規劃設計管理
1. 設計任務書編制：根據項目定位與業務需求，編制詳細的設計任務書，明確設計范圍、標準、深度及成果要求。
2. 設計資源管理：負責設計供方的招募、考察、評估與管理，組織設計招標、議標及合同簽訂。
3. 設計過程管控：組織各階段設計成果的評審、匯報與確認，確保設計方向符合公司要求，協調解決設計過程中的專業問題。
4. 設計成果審核：對設計單位提交的各階段成果進行技術審核與合規性檢查，確保設計質量。
5. 設計變更管理：建立并執行設計變更流程，評估變更的技術可行性與成本影響，嚴格控制重大設計變更。

（三） 跨部門協同
1. 與投資拓展部門緊密配合，提供前端技術輸入，參與項目盡調與拿地策略制定。
2. 與成本管理部門協同，進行設計優化以控制目標成本，參與材料設備選型定板。
3. 與工程管理部門對接，確保設計圖紙的可施工性，參與重大施工技術方案論證。
4. 與營銷管理部門溝通，將市場需求和產品賣點有效融入規劃設計。
5. 配合開發報建部門，確保設計方案符合當地法規、規范及報批報建要求。

（四） 技術研究與標準化建設
1. 跟蹤研究行業規劃設計趨勢、新技術、新材料與新規范。
2. 負責制定和更新公司內部規劃設計標準、設計導則與制圖規范。
3. 收集整理項目設計后評估信息，形成案例總結，持續優化設計流程與產品線。

三、 關鍵績效指標（KPI）示例

• 業務支持維度：強排方案/概念方案通過率、項目前期技術分析報告質量、投拓項目技術支持及時率。
• 設計管理維度：設計計劃節點達成率、設計成果一次性審核通過率、設計變更率（控制在目標范圍內）、設計成本限額達標率。
• 質量與創新維度：設計方案評審滿意度、標準化成果應用率、產品創新建議采納數。

四、 部門協作關系

• 內部主要協作部門：投資發展部、成本管理部、工程管理部、營銷管理部、開發報建部。
• 外部主要聯系單位：政府規劃主管部門、國內外設計機構（規劃、建筑、景觀、室內等）、專業咨詢公司、勘察單位。

五、 附則

本職能說明書明確了規劃設計部在支持業務發展（BD）及進行專業管理方面的核心角色與責任。部門應依據公司戰略調整和業務發展需要，動態優化工作重點與方法，不斷提升專業能力與價值貢獻，保障公司項目在市場競爭中具備鮮明的產品力與卓越的規劃品質。